Seni Eesti turul teisel kohal olnud Volvo loodab senise turuliidrile Scaniale väljakutse esitada.
Ta tõi konkurendi edu põhjusena välja, et Eesti Scania edasimüüja kuulus juba varem emafirmale ja Volvo ostis kohaliku edasimüüja alles 2004. aastal. „Sellest ajast alates oleme teenidusvõrku investeerinud,“ ütles Kjellgren. „Volvol on hea toode, kuid on vaja ka teeninust. Nüüd loodame, et jõuame neile järgi,“ lisas ta.
Teenindusvõrgu edaspidine laienemine sõltub tulevikust. „Loogiliselt peaks olema neli keskust, neljas peaks kuskil idas asuma, näiteks Jõhvis, Narvas või Rakveres. Kus täpselt ei ole mul õrna aimugi, kuid see on pikas perspektiivis, praeguse müügi juures piisab kolmest keskusest,“ selgitas ta.
Ta tõi välja, et keskused on mugavalt teede kõrval ja Jüri tehnopargis on ka palju Volvo kliente. Tallinnas on ka pesula, millest veokijuhid suurt puudust tundsid. Muuhulgas koolitavad nad juhte, sest kütusekulu on äärmiselt oluline ja seda on võimalik vähendada kuni 10%.
Volvo Ida- ja Kesk-Euroopa piirkonna juht Tom Jorning möönis, et Euroopa turgudel on probleeme, kuid Volvo müük läheb hästi nii Aafrikas, Lähis-Idas kui Lõuna-Ameerikas.
Ida-Euroopa on Volvole väga tähtis, 8 aastaga on müük kasvanud 4000 autolt 20000 autoni. „Eelmisel aastal kasvas turg märgataval. 2008. on küsimärk. Ei julge isegi prognoosida. 2009. on veel suurem müsteerium, kuid arvatavasti tuleb kerge langus,“ ütles Jorning.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Logistikaseadmete ostmisel on hinnavahe lihtne välja arvutada, kuid keerulisem on hinnata, mis see seade ettevõttele päriselt maksma läheb. Kui süsteem vajab sagedast remonti, jätab töötaja ootamatul hetkel tühja akuga, ei loe esimesel katsel triipkoodi või sunnib IT-meeskonda pidevalt probleemidega tegelema, siis ei pruugi esialgu soodsana paistnud pakkumine sugugi soodsaks osutuda.