Tomingas: hankejuht ei tohi tegeleda operatiivtegevustega

Peep Tomingas esines oktoobris ostujuhtimise aastakonverentsil, kus selgitas taktikalise ja strateegilise hankimise erinevusi. Tomingas ütles ettekande sissejuhatuses, et kui taktikaline ostmine on tehingupõhine ostmine, siis strateegiline hankimine on jätkuv ja süsteemne tegevus, kus tuleb pidevalt arendada ostuprotsesse, tarnijaid jne. Kui strateegiline hankimine tegeleb pidevalt näiteks tarnijate baasi uuendamisega ja väärtuse loomisega, siis taktikaline hankimine on pigem vajaduspõhine ja reageeriv. „Strateegiline hankimine on aktiivne ja ennetav tegevus, selle abil püütakse maandada riske ja astuda samme ette selleks, et need riskid oleksid minimeeritud. Taktikalise ostmise puhul tegeletakse tagajärgedega,“ selgitas Tomingas.

Strateegilise hankimise juht peab suhtlema inseneridega ja disaineritega ning andma neile  turu tagasisidet, millised uued tooted ja tehnoloogiad on turule jõudnud. Samuti peaks ta edastama infot selle kohta, kuidas arenevad tarnijad ja milliseid uusi lahendusi nad on välja töötanud, selgitas Tomingas.

„Strateegiline hankimine peab toetama ettevõtte strateegilisi eesmärke. Kui ettevõte on seadnud eesmärgiks laienemise, siis mis võiks olla strateegiline eesmärk? Vastavate tarneahelate loomine,“ jätkas Tomingas. „Kui ettevõtte eesmärk on olla tootega kvaliteediliider, siis peab ettevõte leidma turult parimad ostutooted. Kui eesmärk on olla hinnaliider, tuleb leida turult kõige odavamad ostutooted. Ja kui ettevõte tahab olla innovatsiooniliider, siis tuleks kaasata ka tarnijad toote arendusprotsessi.“