Hea lugeja, anna oma hääl! Kellest saab “Parim tarneahelajuht 2026?”

Äripäeva teemaveebide Tööstusuudised ja Logistikauudised ühine konkurss “Parim tarneahelajuht” valib tänavu juba kolmandat korda Eesti parimat tarneahelajuhti. Kokku esitati konkursil 6 tugevat kandidaati, kellest lugejate ja žürii abil selgitatakse nüüd välja kolm parimat. Kolm parimat kohtuvad omavahel juba 21.-22. mail toimuval Pärnu tarneahelakonverentsil, kus kolme hulka pääsenud kandidaadid vestlevad ka tarneahela teemadel. “Parim tarneahelajuht 2026” selgub kohapeal saalipubliku hääletusel.

Hea lugeja, nüüd on Sinu kord teha otsus! Loe, mida kandidaatide kohta on kirjutatud ja anna hääletuse teel teada, kes on Sinu hinnangul parim.

Hardi Kondimäe on Harju Elekter Eesti tarneahela juhi rollis alates 2022. aasta lõpust. Selle ajaga on temast kujunenud juhtkonna aktiivne liige ja mitmete oluliste algatuste eestvedaja – alates Lean-projektidest kuni grupi tasandi digi- ja tarneahela arendusteni.

Teda iseloomustab avatud suhtlusstiil ja võime näha protsesse helikopterivaates, samuti on ta vajadusel kiiresti valmis hüppama operativsete tegevuste keskele. Tal on oskus teha muudatusi ise ning juhtida neid ka meeskonna ja väliste partneritega. See kombinatsioon on aidanud tal edukalt juhtida väga laia vastutusvaldkonda pikaajalises töösusettevõttes.

Näiteks möödunud aastal kandis Hardi tarneahelajuhina vastutust tootmise, lao ja logistika, planeerimise ning ostuprotsesside eest. Palle, millega žongleerida, oli rohkem kui kümme, kuid just selline kompleksne roll näitab taset – ettevõte lõpetas aasta rekordiliste tulemustega. Lean-projektide kaudu on Hardi panus ulatunud kaugemale meie enda tarneahelast, hõlmates ka klientide enda materjalide tarneahela haldamise arendamist.

Samuti on tema eestvedamisel töös planeerimismeetodite arendamine, kapatsiteedi analüüsi lahendused ning tootmise juhendite paberivabaks muutmise protsessid – väljakutsed, mis tööstusettevõttes nõuavad nii visiooni kui ka järjekindlust.

Lisaks strateegilistele arendustele on Hardi näidanud ka märkimisväärset operatiivset pühendumist. Ettevõtte ülikriitiliste projektide tarneahelas on ta võtnud vastutuse lennata ise koheselt üle Euroopa tarnijate juurde kohapeale, et tagada tellimuste olulisus, täitmine ning saada projektid liikuma ka siis, kui see tähendas partnerite veenmist jõulupuhkuste ajal tööle naasma. Milline käepigustus peab selleks olema? Need pingutused on aidanud kaasa projektide edule ja ettevõtte ülitugevatele tulemustele 2025. aastal.

Harju Elektrile omane huumor ja professionaalsus on väärtused, mida Hardi oma igapäevases töös selgelt kannab. Olulise panusena grupi tasandil on ta osalenud ka mitmes strateegilises arendusprojektis, sealhulgas „ Purchaseäpi“ loomisel ja arendamisel ning tarnijate eetikakoodeksi väljatöötamisel, et tagada vastutustundlik ja läbipaistev tarneahel kogu ettevõtte mõjusfääris.

Hardi tööpõld ja energia ei ole kuidagi vähenenud peale neid aastaid. Ettevõtte kiire kasv hoiab tarneahela pideva surve all – materjalide saadavus, logistika, muutuv tootmisplaan ja innovatiivsed ostuprotsessid nõuavad igapäevast tähelepanu. Hardi tegeleb nende teemadega nii hands-on operatiivses töös kui ka pikaajaliste arendusprojektide kaudu, mis kasvatavad ettevõtte efektiivsust ja finantsnäitajaid.

Lisaks tööalastele saavutustele on Hardi ettevõttes ka mitteametlik spordidirektor, kes on viinud Harju Elektri meeskonnad võidule erinevates liigades, sealhulgas võrkpallis ja korvpallis. Ta on hinnatud kolleeg ja meeskonnakaaslane nii juhtide kui alluvate vaatenurgast vaaadatuna. Samuti on Hardi pühendunud pereisa oma abikaasale ja juunioridele.

Jani ühines Milremiga, kui kogu tarneahel (osakond - toim) koosnes kahest ostjast ja ühest juhist. Ta on lühikese ajaga nullist üles ehitanud tugeva ja protsesside parendamisele orienteeritud meeskonna.

Tema töö on muutnud kogu ettevõtte mõtteviisi ja toonud varasema ostuosakonna välja sabassörkija staatusest. Jani on praeguse uudse tarneahelaosakonna viinud liidri rolli – osakond on kaasatud läbirääkimistesse juba eos.

Tema juhtimisel on muudatusi tehtud palju, kuid üldistades saab välja tuua protsesside juurutamise: ostmine, kategooriate juhtimine, sidususrühmade kaasamine. Tema osakonna struktureeritus on olnud eeskujuks kogu ettevõttele. Selle tulemusel on paranenud materjalide saadavus ja saavutatud on ka märkimisväärne sääst sissetulevatelt materjalidelt.

Jani on mees nagu orkester. Lisaks eelpool mainitule seisab ta tugevalt ka oma meeskonna eest.

Rasketel aegadel on palju abi olnud tema sihikindlast lähenemisest probleemidele, ta on säilitanud selge pea ka stressirohketes olukordades. Kastist välja mõtlemine ei ole Jani jaoks võõras ja konkurentsivõimet aitab ta parandada tarneahela efektiivsemaks muutmisega.

Kokkuvõtvalt võib öelda, et kui Jani alustas, siis juhtis ta ostuosakonda. Nüüd juhib ta tarneahelaosakonda. Muutus on olnud märgiline kogu ettevõtte jaoks ja teda on ka tunnustatud ettevõtte siseselt selle eest.

Kristiina on Metecis töötanud alates 2010. aastast. Tema vastutada on strateegiline tarnijate valik ning viieliikmelise ostu- ja logistikaosakonna igapäevane juhtimine. High mix – low volume tootmisele iseloomulik lai detailide variatsioon seab ostuvaldkonnale suure väljakutse, millega Kristiina on edukalt hakkama saanud.

Metec kasutab oma toodete valmistamiseks sisendina kokku 5300 erinevat vajalikku materjali, komponenti või allhanketeenuse artiklit kogumaksumusega ca 15 mEUR aastas. Kõik vajalik tuleb tehasesse kohale toimetada 23 erinevast riigist üle maailma.

Meteci kliendid on Euroopa suurettevõtted, kellega koostöö üks eeldus on valmisolek pakkuda pikaajaliselt püsivaid müügihindu, vaatamata kiiresti muutuvatele sisendhindadele. Pika kehtivusega müügihindade võimaldamise eeldus on omakorda sarnaste kokkulepete olemasolu tootmissisendite hankepoolel, mille saavutamine on praegusel ajal erinevate kriiside koosmõjul järjest raskem.

Kristiina vastutab kõigi kaupade ja teenuste õigeaegse kohalejõudmise eest ja nõutavas kvaliteedis, tagades seejuures hinnad, mis on müügipakkumise aluseks.

Tööstusettevõtetel on Eestis käesoleval ajal mitmeid erinevaid väljakutseid, et tagada klientide soovitud ja/või kinnitatud tarnetähtaegades püsimine. Peamiselt on need seotud kvalifitseeritud oskustööjõu ja inseneride nappusega. Nii ka Meteci firmadel. Kristiina ja tema tiimi tunnustuseks tuleb öelda, et nende „kaaspanus“ tarneprobleemide tekkimisele on olnud minimaalne – viimastel aastatel on Meteci tootmissisendite tarnetäpsuseks 95%.

Kristiinal on aidanud oma ametis edukas olla tema matemaatikaalane kõrgharidus, tugevad analüütilised oskused ning nõudlikkus ja konkreetsus tarnijate ning oma kolleegide suhtes, jäädes samas alati lõpptulemusele ja pikaajalisele koostööle orienteerituks.

Kristiina täpsus ja süsteemsus laovarude juhtimisel on loonud toimiva tasakaalu tarnekindluse ja laovarude optimaalsete koguste vahel, mis tagab tootmistegevuse sujuvuse. Sadade tema poolt igapäevaselt hallatavate ostutellimuste kõrval leiab tema osakond aega ka ennetavaks kontrolliks, hoides niiviisi ära mõnegi hilinemise ja sellest tekkida võiva tootmisseisaku. Ostuosakond on olnud tootmisosakonnale kättesaadav ja kiire abiline eriolukordades, kus plaanitud majasisesest tootmisressursist tellimuste täitmiseks mingil põhjusel ei piisa. Neil on olemas vajalik kontaktvõrgustik ja valmisolek operatiivseks teenuste sisseostuks, kui ettevõtte enda ressurssi peaks nappima.

Meteci ostuosakond on arendusosakonna jaoks väga nõudlik ja täpne koostööpartner. Kvaliteetse ja põhjendatud hinnaga kauba või teenuse sisseostuks tuleb vajadused väga täpselt defineerida. Kristiina ei lepi ebamäärase infoga – kui midagi on puudu või ebaselge, küsib ta kohe üle ja suunab insenere andma selgeid ja konkreetseid sisendeid. Ta aitab mõelda ette ja pakub sageli ise välja erinevaid võimalusi, kuidas saavutada samaväärne tulemus väiksemate kuludega. Tänu temale liiguvad tootearendusprotsessid kiiremini ja välditakse hilisemaid vigu.

Kristiina eestvedamisel on ettevõtte ERP-tarkvarasse juurutatud lisarakendus, mis võimaldab prognoosida ette sisenditest tingitud toodete hinnamuutusi. See annab müügitöötajatele vajaliku ajavaru, et alustada aegsasti hinnaläbirääkimisi ja säilitada toodete kasumlikkus ka muutunud sisendhindade olukorras. Valminud rakendust kutsuti teda esitlema ka Tartu Ülikooli tudengitele.

Rainer Oja on kogenud ja tugeva praktilise taustaga tarneahelajuht, kelle töö mõju jõuab igal aastal tuhandete Eesti peredeni - võib liialdamata öelda, et tänu tema planeerimisele ja oskuslikule juhtimisele jõuavad Eesti inimeste jõulud õigeks ajaks kohale.

Tema võime tagada töökindel ja kvaliteetne teenus ka kõige suurema koormuse ajal peegeldub ka klientide hinnangutes. SmartPosti on Kantar Emori uuringute kohaselt olnud juba 10 aastat järjest Eesti elanike seas esikohal, kui kõige hinnatum ja soovitatum pakiveoteenus. Selle taga on järjepidev töö kvaliteedi ja kliendikogemuse hoidmisel - valdkond, kus Raineril on olnud võtmeroll.

Rainer alustas oma karjääri ettevõttes enam kui 15 aastat tagasi tõstukijuhina. Oma kajääri jooksul on ta olnud erinevates võtmerollides - mõne näitena võib välja tuua veokorraldaja, transpordijuht, siseriikliku teenuse juht ja kullerteenuste juht. Tänaseks on tema roll Eesti operatsioonide juht ning kogu eelnev karjääriteekond annab talle tugeva praktilise arusaama kogu tarneahela toimimisest ning ka selles rollis on ta ennast juba väga hästi tõestanud.

Ta on järjepidevalt arendanud nii sorteerimiskeskuse kui ka kullerite tööprotsesse, tõstes efektiivsust ja teenuse kvaliteeti. Tema tugevuseks on detailitaju ja süsteemne mõtlemine - ta märkab kriitilisi nüansse ning suudab need pöörata praktilisteks parendusteks. Samuti on tema hallata erinevad koostööd alltöövõtjatega, sh peab ta keerulisi läbirääkimisi, hoides pikaajalisi ja häid partnerlussuhteid ka keerulistes olukordades.

Rainer paistab silma ka juhina - ta suudab hoida selget fookust ja rahu ka pingelistes olukordades ning loob tugeva ja motiveeritud meeskonna. Tema kandidatuuri esitamisele on ühiselt alla kirjutanud mitmed teised SmartPosti osakonnad Baltikumi üleselt, sealjuures mitte ainult juhipositsioonil olevad inimesed, mis peegeldab hästi, kui kõrgelt teda ja tema tööd kogu organisatsioonis hinnatakse.

Lisaks professionaalsetele oskustele on Rainer erakordselt meeldiv, positiivne ja abivalmis inimene, kellega on lihtne ja hea koostööd teha. Ta loob usaldusliku ja toetava töökeskkonna nii kolleegide kui partnerite jaoks. Rainer Oja ühendab praktilise kogemuse, tugeva juhtimise ja süsteemse mõtlemise ning on seetõttu meie meelest väga tugev kandidaat „Parim tarneahelajuht 2026“ tiitlile.

Taivo Karu on üks Eesti tarneahela juhtimise silmapaistvamaid professionaale, kellel on muljetavaldav kogemus nii strateegilises tarneahela juhtimises, rahvusvahelistes projektides kui ka tarneprotsesside digitaliseerimises. Taivo töötab Stokkeris tarneahelajuhi ja juhatuse liikmena, varem on ta töötanud Cleveronis ja Boltis.

Stokkeri tarneahelajuhtimist üle võttes alustas Taivo süstemaatilise, andmepõhise ja väga strateegilise tööga, mis muutis Stokkeri tarneahela tervikuna läbipaistvamaks, kiiremaks ja vastupidavamaks. Grupi juhatuse liikmena on Taivo olnud aktiivselt panustanud ettevõtte uue strateegia kujundamises ja elluviimises. 2025. aastal vedas ta operatiivse ostu eraldamise tootejuhtimisest, mis aitas luua selgemad rollid ja keskenduda protsesside arendamisele ja efektiivsuse loomisele. Lisaks sellele on Taivo panus Baltikumi ülesesse logistika optimeerimisse olnud märkimisväärne, eriti Läti ja Leedu transpordikulude vähendamisel ning kliendikogemuse ühtlustamisse.

Eriti silmapaistev on olnud Stokker OY lao strateegiline ümberkolimine Helsingist Tallinna – ühtsus, kiirus ja efektiivsus, mida selle muudatusega saavutati, on mõjutanud kogu ettevõtte tarneahelat, efektiivsust ja kliendirahulolu.

Kahe lao ühendamise tulemusena vähenes halduskoormus materjalide planeerimisel, vähenesid kauba käsitluskulud, saavutasime transpordikulude kokkuhoiu läbi saadetise konsolideerimise nii sissetuleva kui väljaminevate saadetiste puhul, vaatasime üle ja ühtlustasime ostu, lao ja tellimuste protsessid. Selle kõige tulemusena suutsime vähendada tarneahela kulusid 350 000 euro võrra aastas.

Taivo juhtimisstiil on tasakaalukas, asjalik ja põhineb usaldusel. Ta toetab järjekindlalt oma meeskonda, seisab oma inimeste eest ning loob avatud ja sõbraliku suhtlusviisiga keskkonna, mis soodustab tugevaid koostöösuhteid nii ettevõttesiseselt kui kogu tarneahela partnerite võrgustikus.

Taivo on loomult lahendustele orienteeritud juht, kes otsib uusi võimalusi seal, kus teised näevad piiranguid. Samal ajal suudab ta hinnata riske ja mõelda strateegiliselt mitu sammu ette – oskus, mis on tarneahela juhtimises ülioluline ja mis teeb temast juhi, keda usaldatakse nii keerulistes olukordades kui pikaajalises arengutöös.

Taivo töö mõju Stokkeri tarneahelale on olnud selgelt tuntav ja mõõdetav: ettevõtte tarneahela efektiivsus, kiirus ja läbipaistvus on tema juhtimisel märgatavalt kasvanud, mis on omakorda ühtlustanud ja parandanud kliendikogemust kõigis riikides, kus Stokker tegutseb.

Samal ajal on operatiivsed ja logistilised riskid vähenenud tänu targemale planeerimisele ja paremale andmekasutusele, mis toetab ettevõtte suutlikkust ennetada ja maandada tarneahela katkestusi. Tänu digitaalselt juhitud protsessidele ja suurenenud läbipaistvusele on tõusnud ka Stokkeri vastupidavus turumuutustele ning kogu organisatsiooni tarneahela küpsus on saanud märkimisväärse tõuke.

Taivo lähenemine ühendab innovatsiooni ja praktilisuse –tema poolt ellu viidud lahendused töötavad reaalses ärikeskkonnas ning loovad ettevõttele käegakatsutavat väärtust. Taivo on juht, kes mitte ainult ei vasta ootustele, vaid ületab neid järjepidevalt, mis teeb temast igati väärt kandidaadi konkursile „Parim tarneahelajuht 2026“.

AS Glamox on aastaid näidanud stabiilset ja jätkusuutlikku arengut ning tugevaid finantstulemusi, panustades sellega ka Eesti majanduse kasvu. Selles eduloos on väga oluline roll meie tarneahelajuhil Tuulil. Tema vastutada on kolm kriitilist valdkonda – komponentide sisseostu tagav ostuosakond, kauba ladustamise, väljastuse ja transpordi eest vastutav logistikaosakond ning müügitellimuste käsitlemise ja müügitoe eest vastutav klienditeenindus. Meie ettevõttes ütleme sageli, et tootmine on meie süda ja tarneahel vereringe. Tuuli roll on tagada, et see vereringe toimib tõrgeteta – nii jõuavad õiged materjalid ja korrektsed müügitellimused õigel ajal tootmisse ning valmis tooted klientideni.

Tuuli on oma valdkonna sügav ekspert ja samal ajal inspireeriv juht. Ta on enda suhtes nõudlik ja seab kõrged standardid, kuid oma meeskonna suhtes on ta toetav ja kaasav. Ta usub, et iga töötaja tugevused tuleb üles leida ja neid teadlikult arendada – nii tekib meeskond, mis tegutseb suure pühendumuse ja energiaga ühise eesmärgi nimel. Selle lähenemise mõju on selgelt nähtav: töötajate rahulolu-uuringu tagasiside Tuuli juhitavates osakondades on ettevõtte kõrgeim ning juhina hinnatakse teda maksimaalse hindega.

Tuuli juhtimisstiili keskmes on pidev parendamine. Ta ei rahuldu kunagi saavutatud tulemustega, vaid otsib järjepidevalt võimalusi, kuidas teha asju targemini ja tõhusamalt. Igal aastal algatab ta projekte, mis toovad ettevõttele selget majanduslikku kasu. Näiteks 2025. aastal algatatud ja juhitud projekt ühe tooteperes kasutatava komponendi konstruktsiooni muutmiseks tõi ettevõttele ligi 200 000 euro suuruse materjalikulu kokkuhoiu.

Lisaks vähenes selle muudatusega plastiku materjalikäitlus 22 tonni võrra – hõlmates nii tarnijate transporti, pakendamist, ladustamist kui ka tarnet klientidele. Sellised lahendused mõjutavad otseselt ettevõtte konkurentsivõimet, parandades samaaegselt nii kuluefektiivsust kui ka keskkonnajalajälge.

Tuuli on ka kirglik innovatsiooni toetaja ning on meie ettevõtte digitaliseerimise teekonnal võtnud oma valdkonnas võtmeisiku ja eestvedaja rolli. Ta on aktiivselt juhtinud ja toetanud nii uue ERP-süsteemi rakendamist kui ka lao juhtimissüsteemide uuendamist oma valdkonnas, aidates viia tarneahela protsessid kaasaegsele ja andmepõhisele tasemele.

Samuti otsib ta pidevalt võimalusi protsesside lihtsustamiseks ja automatiseerimiseks – nii müügitellimuste käsitlemisel kui ka ostuprotsesside juhtimisel. Näiteks on meie tehases võrreldes teiste grupi tehastega kõige suurem automaatselt genereeritud ostutellimuste osakaal. Seda keskkonnas, kus tuleviku vajadusi on projektimüügi tõttu keeruline ette prognoosida, mis teeb sellise süsteemi toimima panemise eriti keerukaks ja väärtuslikuks.

Meie toodete eripära on suur komponentide arv ning projektimüügi tõttu on nõudlust keeruline ette prognoosida. Samal ajal paiknevad meie tarnijad üle maailma ning ligi 30% komponentidest tuleb Aasiast. Tänases turbulentses majanduskeskkonnas, kus kriisid ja tarnehäired on muutunud igapäevaseks, on Tuuli suutnud luua süsteemi, mis hoiab meie tarneahela töökindlana ka keerulistes oludes.

Ta on loonud tugevad ja usaldusväärsed suhted tarnijatega, arendanud alternatiivseid lahendusi ja tarnijaid, kujundanud optimaalsed laotasemed ning taganud paindlikud transpordivõimalused. Tänu sellele oleme suutnud hoida väga kõrget tarnekindlust ka keerulistel aegadel, mis on andnud meile konkurentide ees selge eelise ning loonud klientides tugeva usalduse.

Tuuli on töötanud ettevõttes ligi kümme aastat ning selle ajaga oluliselt tõstnud meie tarneahela küpsust. Ta on loonud süsteemi, mis on ühtaegu usaldusväärne, efektiivne ja kriisidele kiiresti reageeriv. Meie sortimenti iseloomustab suur artiklite arv ja väikesed tootmispartiid, mis muudab tarneahela juhtimise eriti keerukaks. Tuuli lähenemine on alati lahendustele suunatud – me ei keskendu sellele, miks midagi ei saa teha, vaid otsime alati võimalusi, kuidas saaks.

Juhid, kes ühendavad sügava erialase kompetentsi, tugeva juhtimisoskuse, innovatsioonimeelsuse ja pideva parendamise mõtteviisi, on iga organisatsiooni suurim väärtus – ning Tuuli on selle suurepärane näide.