Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Logistika klubis: kuidas vähendada personali 30%
Logistika klubi külastas OÜd Estonian Logistics Plus, kus räägiti, kuidas ettevõttes vähendati personalikulusid 30% võrra.
Logistika klubi toimus majas, kus varem oli ka Videoplaneti nimeline ettevõte. Seetõttu räägiti juttu nõupidamisteruumis, mis oli äravahetamiseni sarnane kinosaaliga. Estonian Logistics Plus’i ladude juht Tarmo Saremat rääkis, milliseid muudatusi tehti ettevõtte kaupade vastuvõtu, komplekteerimise, markeerimise ja väljastamise protsessides, et see on võimaldanud vähendada tööjõu vajadust 30% võrra.
Klubisse oli kaasatud ka Estonian Logistics Plus’i laojuhtimissüsteemi arenduspartner OÜ R.I.S., mille juhataja Raino Einroos aitas aru saada, millal on üldse ettevõttel mõtet mõelda laojuhtimissüsteemi juurutamisele ja kuidas välja mõelda, kas laojuhtimissüsteemist üldse ettevõttele kasu tõuseb.
Pärast arutelusid tehti ringkäik ka ladudes, kus klubis osalejatele näidati konveierliini, mille abil toimub Apollo raamatute komplekteerimine.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Estonian Logistics Plus on iseseisev logistikaettevõte, mis osutab logistikateenust R-Kioskile, Lehepunktile ja raamatute jaeketile Apollo.
Logistika klubi külastus Estonian Logistics Plus'is
Logistikauudiste järgmine Logistika klubi toimub ettevõttes, kus näeb seestpoolt raamatute jaemüügiketi Apollo, R-Kioski ja Lehepunkti logistika korraldust. Kõik ettevõtte külastuse kohad on väljamüüdud.
Südameapteekide ketti omav Pharma Holding ostis 75% logistikafirma Estonian Logistics Plus OÜ aktsiatest. Ülejäänud 25% aktsiate omanikeks jääb firma juhtkond.
Logistikas loeb iga liigutus. Kauba vastuvõtt, paigutamine, komplekteerimine, inventuur, laadimine ja väljastamine koosnevad suurest hulgast igapäevastest toimingutest, kus töötaja, töövahend ja infosüsteem peavad toimima sujuva tervikuna. Kui mõni samm võtab põhjendamatult kaua aega, nõuab ebavajalikku liikumist või sunnib tegevust kordama, kandub selle mõju edasi kogu tööprotsessi.