Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Eesti Post uuel aastal alalhoidlik
Kui viimasel paaril aastal on investeeringute maht jäänud 20–30 miljoni krooni piiridesse, siis 2010. aastal on investeeringuteks planeeritud 17 miljonit krooni. Vajalike investeeringute ja tegevuste planeerimisel on lähtutud säästlikust ja paindlikust mõtteviisist.
Lähiaastatel panustab Eesti Post uutesse lahendustesse, investeeritakse infologistikasse, et tagada ettevõtte kasv ning püstitatud eesmärkide täitmine.
Postiettevõtte eelarve koostamisel on arvestatud teguritega, mis mõjutavad eelseisvat aastat – tihenev konkurents ning üldine majandusseis.
Eesti Posti eelarve kinnitab ettevõtte nõukogu, kuhu kuuluvad Meelis Atonen (nõukogu esimees), Tauno Tuula, Toomas Leito, Reet Roos, Mario Lambing, Erich Teigamägi ja Indrek Raudne.
Seotud lood
"Selle aasta kasumi kohta ei julge ma midagi öelda - palju oleneb detsembrist. Ma ei julge seda isegi maja sees öelda," tõdes Eesti Posti juhatuse liige Aavo Kärmas.
Eesti ettevõtted kaotavad igal aastal tuhandeid eurosid lihtsalt seetõttu, et nende ladudes seisab tühja õhku. Samal ajal on tehnoloogia ja targad laolahendused jõudnud sinnamaani, et iga kuupmeetri saab päriselt teenima panna. Laomaailma tegevjuht Ruth Selirand ja tootemeeskonna juht Joel Joa ütlevad otse: nutikas ladu ei ole kulu, vaid kasumit kasvatav süsteem, kus tööjõudu kulub vähem, varud liiguvad kiiremini ja iga otsus põhineb andmetel, mitte kõhutundel.
Enimloetud
2
3
DSV tänu Schenkeriga ühinemisele globaalselt suurima käibekasvuga logistikafirma
Viimased uudised
Konverentsid
Hetkel kuum
DSV tänu Schenkeriga ühinemisele globaalselt suurima käibekasvuga logistikafirma
Hääletus on avatud novembri lõpuni!
Turuliidrilt ja riigilt nõutakse miljoneid eurosid
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Logistikauudised esilehele