Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
LHV: Tallinki ärikasum oodatust väiksem
LHV analüütiku sõnul oodati Tallinki esimese kvartali tulemustest suuremat ärikasumit, kui ettevõtte reaalselt teenis.
„12% käibekasvuga võib rahule jääda,“ lausus LHV Panga analüütik Nils Vaikla. Müügitulu reisija kohta jätkas kvartali jooksul tõusutrendi, kaubavahetuse suurenemine on selgelt märgata ka Tallinki kaubaveo numbrites, lisas ta.
„Võrreldes meie prognoosidega mõjutasid tulemusi negatiivselt kasvanud kütuse- ja turunduskulud, mistõttu äri- ja puhaskasum jäi oodatust väiksemaks. Esimese kvartali ärikasum oli 9 miljonit eurot, meie ootasime 21 miljonit eurot, lisas Vaikla.
„Eelmise aasta esimesest kvartalist on Tallinki tulemused selgelt paremad.„
Artikkel jätkub pärast reklaami
„ Oleme Tallinki osas positiivselt meelestatud ning näeme ettevõtte aktsiahinda käesoleval aastal suuremate tõusjate seas. LHV on andnud ettevõtte aktsiale „osta“ soovituse hinnasihiga 1,05-1,15 eurot.
Suvel alustab Lõuna-Eestis tööd logistika kompetentsikeskus, mille eesmärgiks on anda ettevõtetele tuge kõrge lisandväärtusega logistikatoodete ja -teenuste väljaarendamiseks ning nõustada tegevuse ja tootmise alustamiseks. Teenuseid pakub ettevõte esimestel aastatel ettevõtetele tasuta.
AS-i Tallink Grupp ja tema tütarettevõtete poolt esimese kvartali jooksul teenindatud reisijate arv kasvas võrreldes möödunud majandusaasta sama ajaperioodiga 10% võrra 1,99 miljoni reisijani. Veetud kaubaveoühikute maht kasvas samas ajavahemikus rohkem kui 12% võrra.
Tallinki müüginumbrid ületasid Swedbanki prognoose, ent brutomarginaal jäi oodatule alla ning sel põhjusel jäid tulemused nii äri- kui puhaskasumi tasemel prognoositust nõrgemaks.
Logistikas loeb iga liigutus. Kauba vastuvõtt, paigutamine, komplekteerimine, inventuur, laadimine ja väljastamine koosnevad suurest hulgast igapäevastest toimingutest, kus töötaja, töövahend ja infosüsteem peavad toimima sujuva tervikuna. Kui mõni samm võtab põhjendamatult kaua aega, nõuab ebavajalikku liikumist või sunnib tegevust kordama, kandub selle mõju edasi kogu tööprotsessi.