Infotark ASi juhatuse esimees Jüri Ross pidas aastainventuuri kiirust tugevalt inimestest sõltuvaks.
Eilsel aastakonverentsil Laoseis 2010 tutvustas HAVI Logistics OÜ laojuhataja Indrek Eirand suurlaos aastainventuuri tegemist 6 tunniga.
Kas see on tegelikkuses alati tehtav?
"Kindlasti on võimalik. Kuid siin tuleb arvestada inimfaktoriga: näiteks aetakse lugemise ajal asju sassi, aetakse omavahel sassi sinine ja roheline värv... sellised asjad tekitavad lugemise ajal suurt segadust," osutas ta lugemiskiiruse nõrgale kohale. Tema sõnul on võimalik lugemist lihvida teatud kiiruseni, tasemeni, viia veaprotsenti alla teatud nivooni.
"Maailmas on kokku lepitud, et kuni 0,7% võib lugemisel olla viga. Kui veaprotsent on sellest üle, siis on kuri karjas: siis on, kas inimesed õpetamata või keegi paneb asju pihta," selgitas ta.
"HAVI-l oli see näitaja isegi 0,3, mis on väga hea. Meil on 0,4-0,5," lisas Ross.
Kas ei ole HAVI saavutus seotud ka sellega, et neil on suletud süsteem, siis suurkliente praktiliselt üks?
"Jah, see võib tõesti rolli mängida küll... Meil on näiteks ainuüksi firmasid 15 000 ja siis erakliendid ka ning erinevalt HAVI suletud süsteemist on meie süsteem keerulisem. Jah... suletud süsteemi puhul veaprotsent 0,7 polekski siis enam nii hea..," nentis Ross.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
HAVI Logistics OÜ laojuhataja Indrek Eirand suutis oma hoolelauses suurlaos, mille võtmeklientideks Baltimaades on RIMI ja McDonalds, teha aastainventuuri 6 tunniga.
Smarten Logistics ASi juhatuse esimees Mait Miller peab HAVI Logisticsi esitletud 6-tunnist aastainventuuri teatud tingimustel isegi võimalikuks.
Tänapäeva ärikeskkonnas, kus kiirus, täpsus ja paindlikkus määravad edu, on logistikast saanud ettevõtte konkurentsivõime tuum. Nutikas ladu pole enam pelgalt kuluefektiivne lahendus – see on strateegiline eelis, mis aitab ettevõttel eristuda, kasvada ja kiiremini reageerida turu muutustele.