Smarten Logistics ASi juhatuse esimees Mait Miller peab HAVI Logisticsi esitletud 6-tunnist aastainventuuri teatud tingimustel isegi võimalikuks.
Eile aastakonverentsil Laoseis 2010 tutvustas HAVI Logistics OÜ laojuhataja Indrek Eirand suurlaos aastainventuuri tegemist 6 tunniga.
"Seal oli lugemas 30 inimest. Võin ju selle töö teha 50 inimesega ja 5 tunniga," arvas Miller selle saavutuse kohta. "Sellise eeltöö juures ja kinnise süsteemi - üks klient - puhul, kui laoseis aetakse madalaks, kõik saldod on eelnevalt kontrollitud, on see teostatav," lisas ta.
Samas tõdes Miller, et kui andmetega tekivad näiteks suured vahed, siis selle tuvastamine enam kuue tunni sisse ei mahu. "Seal oli füüsiline tegevus kuus tundi ehk see oli puhas lugemisaeg.... jah, see on tehtav," hindas ta veelkord. Lisaks kui ka kliente on mitu, siis see meetod ei pruugi enam toimida.
"Me pole praktiseerinud, et lugeda ladu üle ühe päevaga. Meie ladu jaotub erinevateks projektideks. Loeme lao üle novembris, detsembris, jaanuaris ning see sõltub, milla partner saab ka tulla. Näiteks meie suurel kliendil Livikol oleks seda jõuludeaegse suurmüügi ajal raske teha," tutvustas ta mitme suurkliendiga lao eripärasid.
Seotud lood
Infotark ASi juhatuse esimees Jüri Ross pidas aastainventuuri kiirust tugevalt inimestest sõltuvaks.
HAVI Logistics OÜ laojuhataja Indrek Eirand suutis oma hoolelauses suurlaos, mille võtmeklientideks Baltimaades on RIMI ja McDonalds, teha aastainventuuri 6 tunniga.
Euroopa transpordisektor seisab silmitsi suurte väljakutsetega, mis on seotud rangemate regulatsioonide ja kasvava vajadusega keskkonnasõbralikkuse järele. UTA Edenred pakub lahendusi, mis aitavad autoparkidel paremini toime tulla nii digitaalse halduse kui ka kütusekulu optimeerimisega.