Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
DHL: Schenkerile andis tagasilöögi lennutransport
DHL Eesti tegevjuhi Evert Kreeki sõnul
andis Schenkeri käibele ja kasumile tagasilöögi klientide kaotus ja väiksem
õhutranspordi maht.
DHL ei tohi küll emafirma Deutsche Posti keelu tõttu kuni 5. märtsini avaldada majandusaasta tulemusi, kuid Kreeki sõnul läheb ettevõttel hästi ja seatud eesmärgid on saavutatud. „Kasvas nii käive kui ka kasum. Loomulikult plaanime ka järgmisel aastal kasvada,“ lisas ta.
Kreeki sõnul on aasta algus olnud ootuspärane, kuid jaanuari põhjal ei saa veel järeldusi teha. „Majanduse areng jätkub, küll aeglasemas tempos, kuid kuidas see täpselt meid mõjutab, on veel küsimärk. Esimese löögi alla satuvad kindlasti odavad allhankijad,“ lisas Kreek, kelle sõnul meedia võimendab tihti majanduse tagasilööke üle.
Kreeki sõnul mõjutasid Schenkeri tulemusi kindlasti paari mõjuka kliendi ärakukkumine. „See mõjutas ka meid, aga ju siis mitte nii palju. Oma tagasilöögi andis ka airfreighti kahanemine,“ lisas ta. Kreeki sõnul ei olnud mõnel mõjukal Schenkeri õhutranspordi kliendil väga edukas aasta. „Me oleme paremini riske hajutanud,“ lisas ta.
Logistikas loeb iga liigutus. Kauba vastuvõtt, paigutamine, komplekteerimine, inventuur, laadimine ja väljastamine koosnevad suurest hulgast igapäevastest toimingutest, kus töötaja, töövahend ja infosüsteem peavad toimima sujuva tervikuna. Kui mõni samm võtab põhjendamatult kaua aega, nõuab ebavajalikku liikumist või sunnib tegevust kordama, kandub selle mõju edasi kogu tööprotsessi.