“Töötajatega suhtlemisel on kolm olulist asja: põhjenda inimestele detailselt kõiki muudatusi, mis ettevõttes toimuvad, ole vahetu ja siiras, et võita nende usaldust ning ole järjepidev. Kui teha mingeid asju kaks-kolm korda ja siis unustada, ei saavuta te lõpuks mitte midagi,” ütles Havi Logisticsi operatsioonide juht Heigo Paglant oma ettevõtte kogemusi jagades.

- Havi Logisticsi operatsioonide juht Heigo Paglant.
- Foto: Raul Mee
10 aastat põhitöö kõrvalt tipptasemel jalgpallikohtuniku ametit harrastanud Heigo Paglant tunnistab, et kohtunikutööst on palju abi ka inimeste juhtimisel. “Jalgpallis on kollane ja punane kaart, mida tihtipeale võetakse kui karistusvahendeid, kuid pigem aitavad mängu kontrolli alla hoida. Sama on ettevõtluses, kus liialt keskendutakse karistusvahenditele. Karistada oskab igaüks, aga seda ennetada on juba suurem kunst,” rääkis Paglant Laoseisu aastakonverentsil, kus ta jagas Havi Logisticsi kogemusi töötajate motiveerimisel ning nende tööl hoidmisel.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Transpordiettevõtete jaoks on digimeerik ehk digitahhograaf olnud aastaid eelkõige kohustuslik seade, millega kaasneb suur hulk andmeid, aruandlust ja administratiivset tööd. Tegelikult peitub samades andmetes aga võimalus muuta kogu logistika juhtimine märksa kiiremaks, täpsemaks ja kuluefektiivsemaks.