Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Coca-Cola Baltikumi tarneahelajuht: Tarneahela strateegia algab inimestest
Rudkovski rääkis, et kõige olulisem tarneahela strateegia juures on see, et see peab olema lihtne. „Kui see välja printida ning töötajatele anda, siis nad saavad ka sellest aru,“ ütles ta.
„Tarneahela strateegia esimene, kõige olulisem osa on oma inimesed. Enne kui räägime struktuurist ja mudelist, siis meie inimesed on need, kes selle strateegia ellu viivad.“ Rudkovski rõhutas, et inimeste arendamine ei ole lühiajaline tegevus, sinna tuleb panustada iga päev.
Teine strateegia osa on kliendid, keda peab mõistma ja aru saama, mis on nende soovid ja pikaajalised plaanid. „Tarneahela strateegias on oluline ka kliente segmenteerida ja vastavalt sellele ka teenuseid pakkuda.“
Kolmas strateegia osa on koostöö partnerite ja tarnijatega. „Nende puhul oleme lähtunud sellest, et nad on meie partnerid, läbi kelle on ka meil võimalik kasvada,“ ütles Rudkovski. Kuid lisas, et alati tuleb mõelda ka tagavaraplaanile, sest riske peab maandama.
Rudkovski sõnul võib klientidega ükskõik mida kokku leppida, kuid kui tooteid ei ole, siis on jama. Seetõttu on tema sõnul tarneahela strateegias väga olulisel kohal efektiivsus, sünergia ja toodete kvaliteet.
„Kõik mida me teeme, peab olema jätkusuutlik. Peame saama aru oma vastutusest, kuidas me panustame keskkonda,“ ütles Rudkovski. Samuti on üks strateegia osa ka tööohutus, mille all ei pea ta silmas mitte ohutust laos, vaid inimeste heaolu.
Tema sõnul on Eesti ettevõtetega väga lihtne koostööd teha, sest piisab ainult kokkuleppest. „Koostöö käib siin väga lihtsalt ning seetõttu võiksid Eesti ettevõtted oma tarne osas laieneda agressiivsemalt ka teistele turgudele, sest neil on mida jagada.“
Seotud lood
Vaata galeriid 31. mail RRK Liiva keskuse uues laos toimunud konverentsist Laoseis 2017.
Magnum Logistics logistikajuht Raivo Roolaid selgitas konverentsil Laoseis 2017, et tööjõupoliitika ümberkujundamine parandas tugevasti ettevõtte kvaliteedinäitajaid.
Eestis ja mujal Baltikumis on suurenenud nõudlus vastupidavate ja kõrge töökindlusega veolahenduste järele, eriti teedeehituses ja suurtes infrastruktuuriprojektides, kus tehnika peab taluma äärmuslikke töötingimusi.
Enimloetud
1
3
Rimi Eesti tarneahelajuht Taavi Kivisalu ja Rimi Eesti logistikakeskuse operatsioonide juht Heigo Paglant jagavad kahe ettevõtte liitumise kogemusi põhjalikumalt 7. aprillil toimuval konverentsil Laoseis 2026.
Viimased uudised
Rimi Eesti tarneahelajuht Taavi Kivisalu ja Rimi Eesti logistikakeskuse operatsioonide juht Heigo Paglant jagavad kahe ettevõtte liitumise kogemusi põhjalikumalt 7. aprillil toimuval konverentsil Laoseis 2026.
Konverentsid
Hetkel kuum
Mis firmal tegid tööjõumaksud suurima kasvu?
Kui suure tõusu saab ausalt naftahinna arvele panna?
Rimi Eesti tarneahelajuht Taavi Kivisalu ja Rimi Eesti logistikakeskuse operatsioonide juht Heigo Paglant jagavad kahe ettevõtte liitumise kogemusi põhjalikumalt 7. aprillil toimuval konverentsil Laoseis 2026.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Logistikauudised esilehele