TNT Eesti eksjuht ja praegune juhtimiskoolitaja Asko Talu juhib 30. oktoobril logistikameeskonna tulemuslikkust tõstvat koolitusseminari. Oma kogemusi jagavad edukate logistikaettevõtete juhid.
Logistikauudiste seminarid võtavad esmakordselt vaatluse alla inimeste juhtimise logistikaettevõttes. Seminar/koolituspäeva juhib endine TNT Eesti juht ja tänane juhtimiskoolitaja Asko Talu. Hommikuse koolitusloenguga „Kuidas panna meeskond tulemuslikumalt tööle“ annab Talu nõuandeid, kuidas luua ettevõttes töötajate arengut võimaldav ja motiveeriv keskkond. Päeva teises pooles räägivad edukate logistikaettevõtete juhid, kuidas on neil õnnestunud praktikas töötajate motiveerimine ja juhtimine.
TNT on viimastel aastatel olnud tükeldamiste ja müügiobjekt. Alles eelmise aasta lõpus olid TNT omanikud lähedal ettevõtte müügile UPSile, mis Euroopa konkurentsiameti vastuseisu tõttu lõpuks katki jäi. Ettevõttele tähendas see aga kolmveerand aastat seisakut arengus. Samal ajal pidid edukas TNT Eesti üksuses jätkama inimesed tööd sama innustatuna kui varem. TNT Eesti müügi- ja turundusjuht Andrus Liivand räägib, kuidas säilitada ja arendada meeskonda ettevõttele keerulisel ajal.
Elmer Maas on juhtimiskogemusega Läti ettevõtetest Laima ja Gutta. Viimased 6 aastat on Maas aga juhtinud ühte kiireimini arenevat Eesti logistikaettevõtet Via 3L. Maas on demokraatliku juhtimisstiiliga liider, kelle põhimõte on anda inimestele otsustamise vabadust igal tasandil. See on toiminud. Vähemalt juhtkonnad tasandil on 12 aastat tegutsenud ettevõtte töötajate keskmine staaž üle 10 aasta. Elmer Maas räägib oma kogemusest, mis hoiab töötajaid logistikaettevõttes.
10:00-10:30  Registreerimine ja hommikukohv
10:30-12:00 Kuidas panna meeskond tulemuslikumalt tööle, juhtimiskoolitaja Asko Talu
JUHTIMISKOOLITUS
12:00-13:00 Lõuna
KOGEMUSLOOD TNT Express Worldwide müügi- ja turundusjuht  Andrus Liivand  VIA 3L juhataja Elmer Maas, AS Lajos juhatuse liige Lauri Pärna
13:00-13:30 Kuidas säilitada ja arendada võidukat meeskonda – TNT Eesti kogemus,
13:30-14:00 Mis hoiab töötajaid logistikaettevõttes – 12 aastase ettevõtte kogemuslugu, kus töötajate keskmine tööstaaž 10 aastat,
14:00-14:30 Kuidas juhtida muutustes autotranspordiettevõtte meeskonda
14:30-15:00 Kohvipaus
TÖÖTUBA juhtimiskoolitaja  Asko Talu
15:00-16:00 Töötuba: töötajate juhtimine, motiveerimine ja kaasamine praktikas,
16:00-16:05  Päeva kokkuvõte ja lõpetamine
Osalejad:
Aivo Tamm, Smarten Logistics
Andrus Liivand, TNT Express WorldwideAndrus Põder, Eesti PagarAsko TaluElmer Maas, VIA 3LEneken Paimets, Ahren TransportEvert Puuleht, M.V.WoolHärmo Põlluvee, Ragn-SellsJanis Kaubi, Tallinna Bekkeri SadamIndrek Eirand, Smarten LogisticsKaido Kokk, SchenkerKertu Karner, ÄripäevLauri Pärna, LajosLiina Lilleniit, ÄripäevMarek Aigro, Prisma PeremarketMerike Tenso, Cristella VTMika Happonen, Transpoint International (EST)Priit Mägi, Greencarrier Freight Service EstoniaRaido Luuk, Cristella VTRaimu Aas, KaubaekspressRaivo Roolaid, NEFAB PackagingTaavi Välisson, Kopra TransportTaivo Torrop, Smarten LogisticsTanel Raig, Äripäev

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 31.08.26, 09:30
Odav seade võib logistikas osutuda hoopis kõige kallimaks valikuks
Logistikaseadmete ostmisel on hinnavahe lihtne välja arvutada, kuid keerulisem on hinnata, mis see seade ettevõttele päriselt maksma läheb. Kui süsteem vajab sagedast remonti, jätab töötaja ootamatul hetkel tühja akuga, ei loe esimesel katsel triipkoodi või sunnib IT-meeskonda pidevalt probleemidega tegelema, siis ei pruugi esialgu soodsana paistnud pakkumine sugugi soodsaks osutuda.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Logistikauudised esilehele