Copterline'i endine juht Tõnis Lepp ütles
täna Äripäeva seminaril, et kopteriõnnetuse päeval valetas ta avalikult kolm
tundi ja seda päästetööde huvides.
Lepp lisas, et selle valetamise taustal tekkis plaan, kuidas avaldada kaastunnet omastele. Lepp soovitas seminaril vältida kiireid otsuseid, sest need kipuvad olema sellised, milliste pärast on hiljem väga piinlik.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Lepp rääkis, et tol õnnetul päeval, kui Copterline'i helikopter alla kukkus teadis ta 20 minutit pärast õnnetust, et kõik inimesed on surnud. "Siiski valetasin ma kolm tundi pärast õnnetust ajakirjanikele ja avalikkusele, et asjaolud on selgitamisel," kommenteeris Lepp. Ta lisas, et päästetöödel on ka hoopis teine rütm, kui ei ütle, et tegelikult on juba kõik inimesed surma saanud."Alatine päästerõngas on tõde, aga üks kiire otsus on ka valik valetada," ütles Lepp.
Lepp esines täna Äripäeva seminaril "Kuidas teha kiiresti õigeid otsuseid?".
Seotud lood
Kas oled kunagi teinud äriotsuse, tuginedes vaid kõhutundele? Tõenäoliselt küll. Ettevõtluses on intuitsioonil oma koht, kuid tänapäeva kiiresti muutuvas majanduskeskkonnas võib see osutuda petlikuks. Kuidas teha vahet tundel ja tegelikkusel? Vastus peitub andmetes. Andmetark juhtimine ei ole enam pelgalt suurkorporatsioonide pärusmaa, vaid edu võti igas suuruses ettevõttele.