Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kuidas ebaõnnestuda Lean juurutamisel?
Lean juhtimise teemad on väga populaarsed erinevate organisatsioonide seas: tootmisettevõtted, logistika ettevõtted, teeninduse ettevõtted, riigiasutused jpt.
Ent igapäevases praktilises tegevuses näeme, et kuigi Lean juhtimise põhimõtetest on väga palju räägitud ja kirjutatud, paljud ettevõtted siiski ei saavuta soovituid tulemusi ning kulutavad Lean juhtimise juurutamisele rohkem ressursse, kui säästavad. Sellise anti-näite puhul räägime, miks see juhtub ja kus kohas tekivad vajakajäämised.
Käsitlemisele tulevad teemad:
o Mis ei ole Lean juhtimine?
Artikkel jätkub pärast reklaami
o Milleks tavaliselt tahetakse Lean juhtimist juurutada?
o Mida oodatakse Lean juurutamisest kui sellega alustatakse?
o Mida teha selleks, et ebaõnnestuda Lean juurutamisel?
o Miks ebaõnnestumine juhtub?
o Ebaõnnestumise tulemused ettevõttele
Veebiseminari viib läbi Lean Estonia partner ja juhtiv konsultant Roman Zahharov.
Lisainfot veebiseminaride kohta saab küsida Liina Aru käest ([email protected]).
Logistikaseadmete ostmisel on hinnavahe lihtne välja arvutada, kuid keerulisem on hinnata, mis see seade ettevõttele päriselt maksma läheb. Kui süsteem vajab sagedast remonti, jätab töötaja ootamatul hetkel tühja akuga, ei loe esimesel katsel triipkoodi või sunnib IT-meeskonda pidevalt probleemidega tegelema, siis ei pruugi esialgu soodsana paistnud pakkumine sugugi soodsaks osutuda.