Lean juhtimise teemad on väga populaarsed erinevate organisatsioonide seas: tootmisettevõtted, logistika ettevõtted, teeninduse ettevõtted, riigiasutused jpt.
Ent igapäevases praktilises tegevuses näeme, et kuigi Lean juhtimise põhimõtetest on väga palju räägitud ja kirjutatud, paljud ettevõtted siiski ei saavuta soovituid tulemusi ning kulutavad Lean juhtimise juurutamisele rohkem ressursse, kui säästavad. Sellise anti-näite puhul räägime, miks see juhtub ja kus kohas tekivad vajakajäämised.
Käsitlemisele tulevad teemad:
o Mis ei ole Lean juhtimine?
Artikkel jätkub pärast reklaami
o Milleks tavaliselt tahetakse Lean juhtimist juurutada?
o Mida oodatakse Lean juurutamisest kui sellega alustatakse?
o Mida teha selleks, et ebaõnnestuda Lean juurutamisel?
o Miks ebaõnnestumine juhtub?
o Ebaõnnestumise tulemused ettevõttele
Veebiseminari viib läbi
Lean Estonia partner ja juhtiv konsultant
Roman Zahharov.
Lisainfot veebiseminaride kohta saab küsida Liina Aru käest (
[email protected]).
Seotud lood
Kas oled kunagi teinud äriotsuse, tuginedes vaid kõhutundele? Tõenäoliselt küll. Ettevõtluses on intuitsioonil oma koht, kuid tänapäeva kiiresti muutuvas majanduskeskkonnas võib see osutuda petlikuks. Kuidas teha vahet tundel ja tegelikkusel? Vastus peitub andmetes. Andmetark juhtimine ei ole enam pelgalt suurkorporatsioonide pärusmaa, vaid edu võti igas suuruses ettevõttele.