Nii nagu üldjuhtimises, on ka tarneahela juhtimises teada-tuntud tõde, et mida mõõdad, seda saad. See teema on alati aktuaalne, olgu meil käsil majanduskasv või -langus. Mõõdikud on suunanäitajateks nii headel kui halbadel aegadel, kirjutab Pärnu Tarneahelakonverentsi 2021 programmijuht ja Telema juhatuse esimees Hele Hammer.
Pärnu Tarneahelakonverents 2021 programmijuht ja Telema juhatuse esimees Hele Hammer
  • Pärnu Tarneahelakonverents 2021 programmijuht ja Telema juhatuse esimees Hele Hammer
  • Foto: Raul Mee
Mõõtmisest ja mõõdikutest on kirjutatud palju raamatuid ning sellel teemal peetud palju konverentse, kuid ühte ja õiget vastust pole seni olnud pakkuda kellelgi. Nii otsime ka 2021. aasta tarneahelakonverentsil võlumõõdikuid ja vastust igahaljatele küsimustele: mida, kuidas ja kui tihti mõõta, et paremini juhtida?
Kui Äripäev palus mul tarneahelakonverentsi programmijuhi ametit kaaluda, olin kahtlev, kuni ajani, mil jutuks tuli seekordne võimalik teema. Tulemuslikkuse mõõtmine, võtmemõõdikud, juhtimislauad ja seeläbi paremad juhtimisotsused on selgelt üks minu lemmikteemasid. Lisaks asetub teema kenasti tarneahela juhtimise (selles valdkonnas ei saa ma end eksperdiks kutsuda) ja finantsjuhtimise (seda olen kauem praktiseerinud) kattumiskohale. Tekkis palju mõtteid, kuidas sellele teemale läheneda.
Tarneahela tulemuslikkuse mõõtmiseks on teatavasti maailmas välja töötatud mitmeid väga keerukaid komplekssüsteeme - näiteks SCOR-, kuid millised relevantsed Eesti ettevõtetele? Ka Tallinna Tehnikaülikoolis on tarneahela juhtimise magistrandid seda teemat mitmetes magistritöödes uurinud. Kuid mida tegelikult ettevõtted teevad?

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Logistikauudised esilehele