Juhitud tarneahel kutsub esile efekti

Tänapäeval on tarneahela juhtimine eriti oluline just suurtes ettevõtetes, sest on mõistetud, et see on võti, mis aitab tegevust efektiivsemaks muuta.

"Tarneahela juhtimine on üks tootmisprotsessi olulistest osadest. Neljas Eestis asuvas ABB tehases rakendatakse Leani ja sealhulgas 5S tootmisejuhtimise mudeleid," rääkis ABB ASi Baltimaade tarneahela juht Peep Tomingas. Tema sõnul on kõige paremaid tulemusi juhitud tarneahelaga saavutatud ABB Elektrimasinatehases, mis oma kõrge tootmisefektiivsusega paistab silma kogu ABB grupi tootmisüksuste seas.

Tomingase hinnangul paistabki hästi korraldatud Lean- tootmine silma oma kõrge efektiivsusega. "See tähendab, et kõiki vajalikke ressursse kasutatakse optimaalselt," sõnas ta. Tarneahela juhi sõnul tähendab see seda, et materjalide ja pooltoodangu kogus, tootmispind, tööjõud, tootmisaeg ja muud tootmiseks vajalikud ressursid on optimeeritud selliselt, et ei toimuks liigset raiskamist. "See on ideaal, mille poole püüeldakse. Milline on just see optimaalne tase, sõltub iga ettevõtte tegevusalast. Kõige lihtsam on ennast võrrelda teiste samasuguste ettevõtetega," soovitas Tomingas.

Tootmise parendamise abi saab konsultandilt
Kuidas aga tarneahela juhtimisega algust teha? Tomingas ütles, et alustada tuleks üksikute protsessi osade parendamisega ja seejärel asuda koguprotsessi kallale.

"Võib-olla lihtsam on alustada just 5S süsteemi etapiviisilist juurutamisest ja sealt edasi liikuda protsesside parendamisele," arutles ta. Ettevõttel, kes pole varem tarneahelate juhtimise mudelitega kokku puutunud, soovitas Tomingas kasutada konsultandi abi, kes aitab mõtteid ja tegevusi korrastada.

Tarneahelate eksperdi Illimar Pauli sõnul seisab mitmete ettevõtete efektiivsus selle taga, et firmajuhid, kes tulevad kõrgkoolidest, ei ole saanud väljaõpet tarneahelate juhtimisest.

Möödunud nädalal toimunud Logistika aastakonverentsil, mis keskendus tarneahelate juhtimisele, viitas Paul analüüsile, mille on läbi viinud Ettevõtluse Arendamise sihtasutus 140 ettevõtte seas. "Analüüsis jõuti järelduseni, et enim pärsib ettevõtete tegevust puudulik tarneahelate juhtimine," märkis Paul. Ta lisas, et ettevõtted on küll uuringu kohaselt head ja tugevad oma tootmisvaldkonna mõistmisel, ent tüüpiline ettevõte ei oma ülevaadet, mis eelneb ja järgneb oma tootmisele.

Pauli sõnul on hetkel väljatöötamisel tarneahelate juhtimise magistri õppekava ning suure tõenäosusega on juba kahe aasta pärast võimalik spetsialiseeruda ning asuda õppima kõrgkoolis tarneahelate juhtimist. Koolitusel osalejate küsimusele, milline ettevõte töötab tarneahelate eksperdi hinnangul Eesti laitmatult, tõstis ta esile pakenditootmisfirma Nefab Eesti.

Kõrge varude tase halvab ettevõte efektiivsuse
Lisaks tootmisettevõtte tarneahelale keskenduti koolitusel ka kaubandusettevõtetele, mille halvim näitaja on suured laovarud.

"Inventory kills companies," (varud tapavad firmasid) tõdes Paul ning tõi näite lähiminevikus pankrotti läinud autofirmast, kus tal tuli läbi viia tarneahelate audit. Autofirma ladu oli pungil täis autosid, mille keskmine seisuaeg laos oli 90 päeva.

"Miks peab üks auto seisma tollilaos 3 kuud?" tõstatas ta küsimuse. Kõigele lisaks seisid varuna laos kümned kõige kallimad autod lausa poolteist aastat. Pauli sõnul on see hea näide kehvast varude juhtimisest, kus prognoosi tegi auto tootjatehas, kuid liigitas Eesti nõudluse Balkaniga sarnaseks.

tasub teada
Tootmisettevõttes töötab enamasti Lean filosoofia
filosoofiad, mis on erinevate ettevõtete parendamise ja efektiivsuse tõstmise alusteks

Lean
Süsteemne lähenemine igasuguse raiskamise tuvastamiseks ja sellest vabanemiseks eesmärgiga saavutada toodete perfektne ja kliendi nõudlusele vastav voog.
Aastakümnete jooksul on see filosoofia väljunud tootmise raamest ning tänapäeval räägime juba lean-logistikast, lean-tarneahelast, lean-teenustest jne.
Just-in-time
Varude juhtimise strateegia äri kasumlikkuse suurendamise eesmärgil, mis saavutatakse varude taseme ning sellega seotud kulude vähendamise kaudu.
Jido-Ka
Võime automaatselt peatada materjalivoogu, kui selles on tuvastatud probleem, et tekkinud viga ei liiguks edasi mööda väärtusahelat.
Kaizen
Järjepideva parenduse filosoofia, mis lähtub põhimõttest, et asju saab alati teha veelgi paremini. Seisneb üksteise järel tehtavatest väikestest parendustest, mis kokku annavad suure kokkuhoiu ning kvaliteedi paranemise. Allikas: Äripäev
mis on mis
5S-i ehk 5 sammu

1. Sorteerimine ja ebavajaliku kõrvaldamine - vaata oma töökoht kriitilise pilguga üle ja jäta alles ainult need asjad, mida tõesti vajad. Mittevajalik viska minema või vii töökohalt ära.
2. Koristamine - korista oma töökoht ja selle lähiümbrus. Leia põhiline segaduse põhjustaja ja ürita see kõrvaldada. Koosta koristusgraafik. Töökoht enne ja pärast 5S põhimõttel korrastamist.
3. Loo süsteem - aseta asjad loogilistesse kohtadesse, kust on neid kõige mugavam kätte saada. Muuda töökoht endale mugavaks ja kenaks, nii on sul palju meeldivam ja ka ohutum töötada.
4. Standardiseeri - et teatud asjad vastaksid teatud normidele ja standarditele, on kasulik enda jaoks välja töötada teatud reeglid. Sea sisse koristusgraafik, too töökohale koristusvahendid, paiguta tööriistad ja vahendid loogiliselt. Jaga häid kogemusi ja mõtteid teiste töötajatega, tee koostööd!
5. Pidev parendustegevus, enesedistsipliin - võta viimast nelja sammu kui igapäevast rutiini. Tegutse, paranda ja kontrolli! Iga töötaja vastutab oma töökoha 5S-le vastavuse eest. Kontrollringkäikudega toimub pidev täiendus-, parendus- ja nõuandev tegevus.
Allikas: tööinspektsioon

samal teemal
Võtmed, mis annavad maksimumi

Osale arutelus

  • Jaana Pikalev

Toetajad

Jälgi Logistikauudiseid sotsiaalmeedias

RSS

Toetajad

Tööriistad

=
=
=
=
Transpordiliik:
Kui kaup on pakitud alustele, täitke ära aluste lahtrid. Kui kaup ei ole pakitud alustele, täitke ära kauba kirjelduse lahtrid.
Mahukaalu arvutamisel on võetud aluseks:
Autotranspordis 1 m³ = 333 kg.
Lennutranspordis 1 m³ = 167 kg.
Mahukaal: kg
Maht:

NASDAQ OMX Tallinna, Riia ja Vilniuse börsiinfo 15 minutilise viivitusega.

Valuuta Tähis Kurss +/- %
Austraalia dollar AUD 1,50 0.151099
Bulgaaria leev BGN 1,96 0
Filipiinide peeso PHP 60,91 0.465162
Hiina jüaan CNY 7,83 0.28289
Hongkongi dollar HKD 9,24 0.342223
Horvaatia kuna HRK 7,51 0.014652
Iisraeli seekel ILS 4,13 0.096833
India ruupia INR 77,00 0.399886
Indoneesia ruupia IDR 16015,00 0.502039
Islandi kroon ISK 124,63 0.198578
Jaapani jeen JPY 133,19 0.04507
Kanada dollar CAD 1,48 0.545797
LAV rand ZAR 16,02 0.114362
Lõuna-Korea vonn KRW 1338,20 0.299805
Malaysia ringgit MYR 5,00 0.399718
Mehhiko peeso MXN 22,29 0.261385
Norra kroon NOK 9,41 0.29458
Poola slott PLN 4,24 0.063758
Rootsi kroon SEK 9,65 0.555956
Rubla RUB 68,10 0.626533
Rumeenia leu RON 4,60 0.239766
Singapuri dollar SGD 1,61 0.406453
Suurbritannia nael GBP 0,90 0.635208
Šveitsi frank CHF 1,15 -0.242856
Taani kroon DKK 7,44 -0.003761
Tai baht THB 39,22 0.409626
Tšehhi kroon CZK 25,71 -0.038884
Türgi liir TRY 4,34 0.034595
Ukraina grivna UAH 31,51 0.749072
Ungari forint HUF 308,31 0.019464
USA dollar USD 1,18 0.503932
Uus-Meremaa dollar NZD 1,69 2.280436
Valgevene rubla BRL 3,76 0.572483
Valgevene rubla BYN 23199,00 0.411184

Valdkonna töökuulutused