25. juuli 2007

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Peugeot'sid müüva Kommest Auto juht Toomas Rüütmann ütles, et müügitulemus sõltub tarbija suutlikkusest autotootja kultuuri omaks võtta. Kui ta võtab kultuuri omaks, tunnistab omaks ka automargi, kirjutas Äripäev.

Rüütmann ütles, et Jaapani kultuuriruumi iseloomustab sihikindlus ja töökus, millest oleks teistelgi õppida. "Kui järgiksime neid tööpõhimõtteid, oleksime Peugeot' müügitulemustega juba praegu seal, kuhu tahame 2008.-2009. aastaks jõuda."

Ehkki kümne aasta kokkuvõttes kuulub Peugeot'dele teine koht, pole viimastel aastatel nii hästi läinud.

"Sihime esikolmiku lähedusse," rääkis Rüütmann. "Oleme loonud tugeva meeskonna ja tulekul on uute mudelite sadu. Juba sel aastal tuleb müüki kolm uut mudelit."

Just mudelite rohkust peavadki automüüjad kultuuriliste ja vormiliste näitajate kõrval üheks olulisemaks põhjuseks, miks osal automarkidel kujunevad müüginumbrid paremaks kui teistel.

Saksa Auto marketingijuht Keijo Kaasik rääkis, et kui tootja pakub ainult kaht mudelit, on ta tõenäoliselt vähem edukas kui see, kes müüb laia valikut sõidukeid.

"Volkswagen on õnnelik mark, kelle tarbijad on üsna lojaalsed. Eesti ostjad teevad emotsionaalseid ja välimusest ajendatud otsuseid vähe," ütles Kaasik.

Eestis määrab automargi sageli ka naabrimehe soovitus. "Teinekord peab tõesti paika väide, et korrusmajas elav müügimees müüb rohkem, kuna tal on rohkem naabreid," naeris Rüütmann. "Naljaga pooleks: müügimehe elupaigas Peugeot'de kontsentratsioon suureneb."

Toyotade müüja Elke Auto müügidirektor Valdik Uski pani automargi populaarsuse usaldusväärsuse ja vastupidavuse arvele. "No seda on väga raske öelda, millist tüüpi inimesed Toyotat ostavad. Sinna alla mahuvad kõik," sõnas Uski.